‘책임감’은 철저한 분석을 바탕으로 현상과 실재 간의 간극의 원인을 설명하거나, 이러한 부조리를 해결할 수 있는 새로운 방법을 고안하는 등, 전반적인 문제 해결을 논리적이고 수용 가능한 언어와 방식으로 이해시키는 것으로 받아들이면 됩니다. 책임지는 리더십은 상호 간의 신뢰와 진솔성에 기반을 두어야 합니다. 예를들어, 팀이 파국적인 상황으로 빠져들 경우에도 ‘책임진다＇며 홀로 달아나거나, 같이 침몰하는 길을 택하는 것이 아니라, 마지막 순간까지 도움을 요청하고 어려움을 극복하는 방안을 제시하고 실천하는 것이 중요합니다.  

‘리더십’은 이러한 행위를 스스로, 적극적으로 수행하며, 타인과의 협업을 통해 그 성과가 더욱 증대되는 방향으로 진행하는 자세입니다. 특히, 리더십을 가지면 동료, 부하, 상사와의 협업이 회사의 미션, 비전, 핵심 가치에 공헌하는 방향으로 조직하거나, 적응할 수 있으며, 다양한 고객과의 약속을 통해 회사 전체의 성과에 기여하는 방법을 끊임없이 생각하고, 적용하고, 조정할 수 있게 됩니다. 이러한 활동에서 ‘학습’과 ‘공동체＇의 가치는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 모든 멤버는 자신의 역할과 책임에 걸맞는 ‘리더십’을 양성해야 하며, 이러한 요구에 대해 ‘책임감’있게 대응해야 합니다. ‘리더십’을 가진 관리자는 반드시 ‘리더십’을 가진 팀원을 양성해야 하며, ‘팀’의 리더십이 팀원 전체의 ‘리더십’의 합보다 더 커지도록 이끌어야 합니다. 

‘책임감’있는 ‘리더십’이 지향하는 궁극적인 목표는 회사의 ‘성과’입니다. ‘성과’를 지향하지 않는 무모한 리더십은 책임감의 부재인 동시에 그릇된 리더십으로서, 회사 전체의 리더십에 돌이킬 수 없는 손상을 가합니다. 특히, 자신의 역할을 수행할 때 ‘책임감’ 있는 ‘리더십’을 가지는 자세는 더욱 중요합니다. 사전에 타협한 목표를, 완수에 도움을 주지 못하는 방식으로 진행하여 목표 달성에 실패하거나, 자신의 역량에 대한 명확한 고려 없이 무리한 목표를 설정하는 것은 심각한 문제를 발생시킵니다. 성과 달성은 조직 전체의 시야에서 조망해야 하며, 그 방법은 조직과의 협업에서 검색되어야 하며, 스스로의 리더십으로 자신의 목표를 성실히 수행해야 합니다.